为持续夯实基础市场，促进各项业务指标高质量发展。2021年9月7日，毕节农商银行2021年三农业务推进会在总行12楼召开，毕节农商银行领导班子及涉农网点中层干部、客户经理参加此次会议。会议由毕节农商银行党委委员、副行长高洁主持。
      会上，毕节农商银行党委副书记、副董事长、行长焦晓波对三农业务相关工作进行通报，同时就如何抓好2021年下半年工作进行认真部署并提出相应要求。一是高度重视、转变思想。各支行要提高竞争意识、忧患意识，真正从思想上意识到我行“姓农”、“姓小”、“姓土”的本质和支农支小的市场定位，要以问题为导向，不断提升金融服务水平和精准获客能力。二是扎实推进信用工程建设。各支行要充分认识到信用工程建设作为业务发展总抓手的重要意义，在工作推进过程中务必做到真抓实干，要充分利用好信用工程系统这个“好帮手”，拓展客户量，达到提高贷款面、快速站稳市场的目的；同时，要按照信用工程数据治理的要求，落实“共治共管”工作，不断推进金融服务产品覆盖率。三是紧盯考核目标，做实基础工作。各支行要弄懂吃透考核办法，加大存款组织、贷款发放、首贷培植、裸贷治理、黔农e付等工作的推广力度，持续提升各项业务指标。四是认真开展普惠大走访工作。要充分利用精准化营销平台各项功能，积极对目标客户或潜在客户开展走访、营销工作，真正做到“真走访、问需求、解困难、促发展”。五是落实网格化管理工作。业务管理部门要尽快制定网格化管理制度，明确网格划分方法及人员岗位职责，做实做细做精农村市场网格管理，并通过差异化管理向网格要指标、要业绩。
      党委书记周文在会议总结时强调。一是全体员工要将思想认识统一到总行工作部署上来，树立好攻坚克难的信心与决心；各部室（中心）要帮助各支行解决好业务发展的瓶颈及“后顾之忧”，让支行能做业务、做实业务、做精业务。二是省联社“分层分类”考核关系到每一位员工的切身利益，也是三农业务工作推进的指标导向，各支行要坚持“扎实做小、比例做大、风险分散、提质扩面、稳健经营”的业务发展目标，补齐工作短板，凝心聚力，持续作战。三是信用工程建设是民生工程、一把手工程，更是贯穿普惠大走访、外出创业就业人员金融服务等重点工作的重要抓手，各支行在信用工程推进过程中要落实“做一户、得一户、用一户”的工作要求，并结合实际、因类施策、查漏补缺，实现精细化管理，切实做到抓信息以揽存款，抓授信以增贷款，抓质量以降风险，抓扩面以创收入。四是各支行要坚守合规发展的理念，支行负责人要做好表率，勇于担当，不断提升团队协作能力，并帮助员工算清收支账，让员工动起来、干起来；同时，要围绕工作目标和工作时限抓好业务发展，确保圆满完成全年各项既定目标任务。五是各网点要吃透政策、用活政策，做实做好贷后管理工作；同时，要结合不良贷款成因，多措并举盘活不良贷款，彻底压制不良贷款的反弹。
 

                                                                                （会议现场）