2月14日下午，毕节分行组织召开运营风险分析暨网点服务通报例会。市分行党委委员、副行长陈世林出席，运营管理部负责人、监管经理及业务骨干，各支行分管行长、运营监管经理、各网点内勤行长、集中加配钞人员参会。

会议对全行运营风险、网点服务现状进行了全面分析，围绕"三高（高数量和高分值预警信息及高漏检运营监管经理）"治理、运营案防任务、服务质效，对近期运营重点工作任务进行了强化部署;组织开展运营反洗钱、“三化三铁”创建、重点预警信息触碰条件等培训;以例讲规，开展警示教育，辅导与警示并重，安排相关支行做经验交流和表态发言，要求引以为戒，变压力为动力，由点及面抓实、抓细根源性整改纠错，避免同类问题前查后犯、屡禁不止，逐步提升全行运营基础管理水平，不断提高运营管理工作的支持与保障能力。

陈世林强调：一要高度重视，提高对运营管理工作的认识，从基础管理、重点环节着手，夯实业务运营基础；二要把运营管理与业务发展有机结合，重点解决如何做的问题，推动业务发展与风险防范“双提升”；三要切实解决业务运营中出现的问题，思考如何规避风险，提升质效，守住底线；四要层层压实责任，全力提高网点服务水平和消费者权益保护能力，提升客户体验度，防范声誉风险，助力业务经营；五要对照履职清单，各司其职，按岗位职责和管理要求推动各项工作，提升履职能力；六要坚持目标导向，统筹规划，厘清职责，以执行力的提高推动运营管理工作升级进位。