2025年2月13日，中国光大银行毕节分行党委委员、纪委书记、副行长李文彬主持召开中后台部门年度会议，复盘总结2024年工作，谋划畅想2025年发展。分行办公室（计财部）、风险部（法规部）等相关同事参会。

会议首先由李文彬带领大家共同学习研讨“四强工程”的内涵，所有参会同事结合自己工作岗位，纷纷表达了对“四强工程”的理解。强营销，不断提升营销能力，客户经理跨越“敢、想、善”阶段，有步骤、有进展的开展客户营销工作，不断拓展挖掘高价值客户；强风控，狠压存量、严控增量风险，从贷款的前中后各个环节强化风控意识和措施，守住合规和操作风险底线，为业务高质量发展保驾护航；强协同，推进形成“一盘棋”的系统思维，打破条线、部门竖井，聚集合力，同心同向，做大做强业务；强聚合，全面发挥党建引领作用，动员团结所有员工，打造凝聚人心、艰苦奋斗、勇于担当的优良作风，齐心协力，共赴目标，共享盛果。

随后，中后台部门所有同事就本职工作进行了2024年工作总结和2025年规划的交流发言，重点从感想体会、问题不足、成长目标、新年规划、近期安排等方面进行阐述，突出工作实、目标清、方向准、思路明。李文彬对每人发言内容进行逐一点评，点赞亮点，分析不足，设定目标、给出建议，让每位同事对下一步的工作更加聚焦，更加清晰，更有目标性。

综合考虑同事们的工作积极性、重要性，以及完成质效，会议还评选出了毕节分行中后台部门四季度“助力业务先锋”龙博、“综合服务标兵”陈渐徽两位优秀员工，并颁发奖状奖杯，以示鼓励。

最后，李文彬带领大家整体回顾了2024年中后台部门的工作情况，肯定了成绩，总结了不足，剖析了问题。新的一年，中国光大银行毕节分行中后台将坚守“赋能业务发展、提供阳光服务”两个工作主线，继续发挥党建工作的带头作用，坚持做出亮点、打造品牌，不断提升个人能力，增强职业素养，将“四强工程”内化于心、外化于行，助力光大银行毕节分行再上新台阶。