警钟长鸣 农行毕节分行运营合规宣讲与案例警示常态化

年初以来，毕节分行紧紧围绕“保安全、优服务、促发展”的运营管理目标，常态开展运营合规宣讲与案例警示，着力营造良好的业务管理氛围。

一是以例讲规，全面揭示风险。结合日常监测发现的辖内典型事例与每一时段系统内外的典型违规案例，采取送教上门的方式，组织支行、网点等条线人员，通过集中学习与现场辅导的形式，复盘业务场景，重点解析基本案情、风险环节、问题成因、违反规定和问责情况，阐述案例在操作和管理两方面的启示，用身边事教育身边人，穿透式贯宣“五要五不要”要求，促进运营条线员工“知敬畏、存戒惧、守底线”，认真评估违规成本，营造良好履职氛围。截止9月20日,开展了宣讲15场，典型案例警示25个，500余人次参与。

二是“干货”满满，强化辅导培训。宣讲紧扣金库与现金业务、重要空白凭证、电诈治理、员工行为、营业场所现场管理、岗位履职等方面典型案（事）例，从什么可为、什么不可为和应如何作为三个维度，现场互动，一问一答，“接地气”“冒热气”，主题鲜明、内容丰富、重点突出、剖析精准，贴近运营条线岗位操作和内部管理，具有较强的针对性和警示性，达到了预期效果。通过宣讲，使运营条线人员的风险与合规意识等到了有效提升。截止9月20日，运营监管经理蹲点辅导29次,通过数字化运营风险监控系统下发辅导性督办686条、发送辅导信息182条。

三是突出重点，注重目标导向。宣讲围绕运营案防重点工作任务开展，要求条线上下守土尽责，仔细甑别风险预警，关注重点机构、重点设备、重点人员，强化禁止性规定执行，扎紧风险敞口，着力化解运营风险；强化穿透监管、精准识别与现场管理，提高数字化监督检查能力，抓实根源性整改，夯实业务运营基础；优化劳动组合，保障业务连续性和平稳应对业务高峰，规避声誉风险，筑牢业务经营的运营安全屏障。