5月12日，贵州农信城区金融转型项目试点工作推进会在毕节农商银行召开。贵州省农村信用合作联社党委委员、副主任张金禄，省联社业务发展部、PMO项目组、毕节审计中心、毕节农商银行相关负责人等参加会议。
      会上，贵州省农村信用合作联社PMO项目组详细解读了《省联社城区金融市场策略分析报告》，毕节农商银行结合自身业务发展现状汇报了城区金融转型工作的有关计划及方案，与参会人员就城区金融转型项目进行经验交流和分享。
      张金禄强调，城区金融转型是贵州农信“十四五”战略规划的重点工作，是各项业务实现高质量改革发展的必经之路，推进项目落地势在必行。就如何做好城区金融转型，张金禄指出，要围绕弄清为什么转型，转向何方，如何转型三个问题，做好以下工作。
      一是做到“三个坚持”。坚持以客户为中心，科学分析客户痛点，切实解决服务短板。坚持金融综合服务，全面实现普惠金融。坚持扩面增量，扩质提效，为高质量改革发展奠定坚实基础。
      二是建立“六个机制”。抓好线上线下渠道建设机制，量和质提升保障的人员支撑机制，对市场快速反映的联动机制，有温度的产品服务机制，科学的客户经理考核机制和全程推动的科学决策机制。
      三是深入市场问策。对市场做到寸土不让，寸土必争。建立健全快速反应机制，抓好渠道建设，多方面获客，应用好智慧场景与网络服务相结合，着力提升标准化服务建设，因地制宜形成体系化工程，为客户带来更方便快捷的体验从而实现效益的提升。
      四是完善考核机制。建立科学的普升机制，落实客户经理绩效评价，从市场端出发正向激励，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
      五是强化管理决策。提高政治站位，管理决策层全力推动，促进业务由注重经营业务向注重经营客户转变，由规模速度驱动向质量效益驱动转型，充分考虑产出收入核算，提升发展质量。
      六是勇于创新突破。提高主观能动性，积极探索改革实施路径，动员全员参与联动。改革不能停留、观望和等待，要主动出击，守正创新。省联社将全力做好服务支撑，高效推进转型工作，争取转型工作由试点变为示范。
 

      张金禄要求，毕节农商银行要认真谋划、精细部署，结合实际，认真研讨分析，为全省农信城区金融转型献言献策，提出可行性的方案，审计中心要全力支持行社、为项目推动提供保障；省联社业务发展部、PMO项目组要做好统筹调度，落实各环节项目推进，全力帮助，通过本次项目试点，尽快提炼出总结出一套易推广、可复制的具体方案和经验，以改革的精神和创新的思维，不断为全省农信改革发展贡献新动力。